12月29日下午，省公司董事长王春良带队到成都分公司开展调研座谈，听取成都分公司2016年经营形势分析及相关思路和建议，为省公司确定2016年工作方向和重点奠定基础。

    省公司高层、高管及相关部门负责人，成都分公司班子成员、总监及县（区）分公司、相关部门负责人参加。

   座谈会由省公司副总经理罗轶主持。

   会上，成都分公司党委书记杨军华从市场当前面临的内外环境入手，围绕市场发展、经营管理、技术保障、客户服务等方面对成都分公司的经营形势进行了分析汇报，并对2016年工作向省公司提出了建议。成都分公司市场部负责人就成都区域2016年市场环境与应对措施进行了深入分析，提出了市场工作支撑需求；成都分公司其他班子成员、相关部门负责人及部分成都县(区)经理分别从2016年发展方向、三级管理体系、人力资源管理、现代企业管理体制建设、新技术产品研发、信息化建设、后台平台建设支撑、物资管理有效盘活、大客服体系建立等方面提出了思考建议。

   听取汇报后，省公司领导班子成员分别作了交流讲话。省公司副总经理罗轶表示，成都分公司对明年经营形势的分析及建议对省公司部署2016年工作很有启示。罗轶指出，省、市、县公司是一个整体，面对当前的形势，各级公司首先要做好自己的事情，牢牢守住我们的视频优势,建好我们的“云管端”与运营支撑，打造“品质+创新”这一核心竞争力。希望成都分公司一是要在提升企业化机制、市场化程度两方面下功夫，加强机制体制建设，成为全省各分公司的领头羊，让企业运转的效率更高、市场化的能力更强；二是全面推行量化管理，建立有效的考核机制，以市场为中心，以问题为导向，加强省、市、县三级的交流沟通，共同支撑面对困难，解决问题。

   省公司董事长王春良充分肯定成都分公司的分析汇报：“形势明、思路清、需求实、建议准”。针对下一步工作，王春良要求成都分公司要“树信心、增措施、丰内容、强支撑”。

   王春良指出，当前三网融合把广电网络的地位提升到了前所未有的政治高度，我们在失去保护投入竞争的同时，也将获得更多的机遇。2016年公司要进一步在上下联动，整体性建设、整体功能发挥方面下功夫，以“后台为前台、二线为一线”为服务理念，推动三级管理体系和基层网格化管理。以“市场为导向、用户为中心、效益为根本”作为基本工作导向，把2016年打造成为“高清四川智慧广电”的元年、转型发展和创新发展的元年。希望成都分公司在创新转型方面走在全省前面，做好创新内容、条件、时间节点、责任奖惩等细节的明确，把资源和业务项目化、产品化，开拓创新2016年的开局工作。

   王春良还代表省公司对成都分公司干部职工表达了新年祝福，对他们的辛勤奉献表示了真诚感谢。