为提升分公司管理人员的现代企业管理理念，有效应对激烈的市场竞争，根据省公司《关于开展管理人员专场培训会的通知》要求，三台分公司结合工作实际，于11月12日召开了管理人员专场培训会。分公司中层副职以上人员及机关全体员工参加了培训。

    会上，分公司组织与会人员认真听取了省公司管理人员培训视频，通过视频授课，分公司全体员工对新形势下的企业管理有了进一步的认识。分公司总经理钟明富要求全体员工要根据培训内容，结合自身实际查找问题：一是分公司班子成员要紧扣分公司工作开展情况，提出分公司和自身工作存在问题及改进措施，并明确整改时限；二是各部门正副经理要结合工作实际、认真梳理，找出分公司存在问题、部门工作中存在问题，并提出整改措施和整改时限；三是机关普通员工要认真找出本部门和本人在工作中存在问题，提出整改措施和整改时限。同时，他对年末工作强调：一是分公司要以深入开展“上门服务”活动为契机，进一步提高服务水平和质量，以赢得客户的理解和包容，从而稳定用户规模；二是各部门要高度重视，精心组织，扎实开展“存费送礼活动”，确保收到实效，提高用户粘度；三是加快工程建设进度，大力发展用户，千方百计占领市场；四是努力创收，挖潜增效，确保全年目标任务顺利完成；五是加强安全生产，安全警钟长鸣。分公司全体员工要严格按照安全生产章程工作，确保安全生产。