2012年8月23日，省公司在成都大邑花水湾召开了“全省网络规划建设及工程项目管理培训”会议，旨在学习运营商网络建设规划、设计和项目管理先进经验，贯彻公司工程技术项目管理办法，加快推动当前全省各地工程项目实施进程，部署全省滚动规划工作。
    省公司副总经理李黎出席会议，技术总监肖登建主持会议，省公司技术中心、运维中心和播出中心主任、副主任及相关人员，21个市（州）分公司分管技术副经理及简阳、三台、射洪、中江、岳池、大邑等县（市、区）分公司副经理，分公司相关部门技术人员参加会议。
    会议聘请业内规划设计领域专家主讲，就网络建设规划设计单位的引入、网络滚动规划组织，运营商企业定额制度及定制思路，建设项目管理和工程造价，电信运营商工程建设工程介绍，通信工程概（预）算定额，广电系统工程概预算编制等多方面进行了讲解与交流。
    同时，邀请成都分公司和自贡分公司分别介绍了成都市城域网建设规划实施中的难点、亮点和不足，以及自贡如何根据自身地域特点和实际网络情况进行双改设计施工的经验和体会，这些先进经验的分享，对全省各地双改和网络建设很有启示。
    会上，专家针对具体项目，较系统的介绍电信企业工程项目管理体系（进度、质量、成本）与管理方法，明确立项、设计、实施、监理、验收、转固等步骤中的管理流程与管理方法。技术中心对比差异与不足根据公司工程技术项目管理办法实施过程共对存在的问题进行分析，给出全省工程技术项目管理体系优化和完善意见，指出工程技术项目管理中应关注的重点，提出省公司对工程技术项目管理的要求。
    运维中心通报了全省双向网络改造、传输网、全省市（州）县城域网、机房基础项目立项与项目实施情况，分析存在问题，督促各分公司加快重点项目建设速度，保质保量完成年度建设目标。
会议提出了网络滚动规划目的、内容、成果，实施流程，工作进度，职责分工与项目组织与编制滚动规划的工作要求。肖登建宣布启动网络建设滚动规划工作，由省公司统一组织规划，以省干线为基础，希望各分公司积极配合，尽快成立项目组。
    最后，省公司副总经理李黎发表讲话。指出整合后公司由分散走向正规，之前各地广电网络建设没有统一规划，缺乏总体考虑，在我们向大运营商发展的过程中，规划工作尤为必要，请各分公司对规划和项目管理工作加强重视，这也是新技术新业务发展的需要。此次培训内容合理、时间紧凑，且非常及时，全省技术团队要提高技术水平，提高规划意识，凡是需要建设的技术项目我们都要有必须干成干好的决心，省公司项目负责人应加强与分公司的动态沟通，对工程技术项目全程跟进。各分公司要认真学习、消化和宣讲培训内容，组织落实。成立专门的网络规划组织机制，吸收设计公司的专业经验，由技术中心牵头做好滚动规划准备工作，各中心、各分公司全力配合分阶段完成全省网络规划设计。
 

省公司技术中心